一個企業(yè)要取得初步的成功，成長為一個中型企業(yè)，要靠好的產(chǎn)品，好的盈利模式，好的運營，這個容易做到。但要做到特別成功，持續(xù)發(fā)展，變成一個長久的企業(yè)，我覺得最根本的是要靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊本身的品質(zhì)。

  要做一個成功的老板，要真正地把企業(yè)做大做強，有三點很重要。首先是目標(biāo)要明確，意志要堅定。在成為成功的老板的過程當(dāng)中，確實要走很多彎路，要跌跌撞撞?；仡櫝啃沁@十年的創(chuàng)業(yè)史，至少有三次我都有了放棄的想法了，特別是08年碰到金融危機(jī)的時候，腦子里一遍又一遍地問自己，我已不再年輕，再堅持還有意義嗎，后來我又一想，我碰到困難的時候，同行也一樣在煎熬，挺一挺就過去了，可能下一步就是海闊天空了。果真如此，從09年開始，公司業(yè)績保持50%以上的增長，公司也換了新的更寬敞的辦公地點，晨星也順利地走上了正軌。

  其次，作為老板必須有學(xué)習(xí)能力。我們做事情的環(huán)境不停地在變，我們要不斷地調(diào)整自己的戰(zhàn)略，在這種情況下，就需要很強的學(xué)習(xí)能力。晨星的產(chǎn)品在行業(yè)中不算是什么技術(shù)領(lǐng)先高科技產(chǎn)品，我們有的，同行在三個月后都有了；晨星的員工也是從大學(xué)生隊伍中招聘過來的，有些員工的學(xué)歷可能還不及大學(xué)生，能力也有限，但是晨星就是通過一次一次地優(yōu)化人力資源，發(fā)掘每位員工的優(yōu)勢；一次一次地優(yōu)化產(chǎn)品資源，力求保持產(chǎn)品的差異性；一次一次地優(yōu)化營銷資源，讓我們的員工和我們的產(chǎn)品得到更多客戶的認(rèn)可，從而我們一次又一次地領(lǐng)先于同行。這就是作為老板和管理團(tuán)隊的我們不斷以謙虛的態(tài)度深入市場，學(xué)習(xí)市場，一次又一次地適應(yīng)市場的需求。從市場中來，到市場中去，只有通過市場，才能懂得市場的真諦。

  最后一條就是老板的情商，要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍，用人，能夠放權(quán)，能夠建立和管理好領(lǐng)導(dǎo)班子。晨星的十年，為行業(yè)培養(yǎng)了很多的老板，很多人都說我不像老板，倒像是一個校長。起初作為老板的我，心中難免有想法，一度對人的信任感降至冰點。隨著行業(yè)的慢慢興起，我突然發(fā)現(xiàn)客戶對我們的接受力發(fā)生了顯著的變化，市場迅速地增長起來，細(xì)細(xì)一分析，這就是我們這些老板的功勞，他們?yōu)榱瞬┤】蛻舻男湃魏陀唵?，一次又一次地?lián)系客戶，就像在打廣告一樣，一遍又一遍地宣傳，慢慢就深入客戶人心了。一個行業(yè)如果只靠一個公司去打廣告去宣傳，這必將耗盡這個公司所有的人力財力，現(xiàn)在有了這么多人一起打廣告，行業(yè)興了，作為排頭兵的晨星，自然得到的好處最多。在公司的日常管理中，公司十年來堅持和員工協(xié)商管理制度，只要員工擁護(hù)的我們就堅持去做，只要員工反對的我們就廢除，在制定每份制度的時候，我總是考慮，這個制度我能不能遵守；制定的任務(wù)，按照我的能力，能不能完成。古語說：“已所不欲，勿施于人”，這是一切管理的出發(fā)點。公司的部門經(jīng)理每隔幾年都會有更換，有的出去成了老板，我的感覺就是每次換人就是公司再上一個臺階的時候，每次有員工出去成為老板的時候，我就不斷地反省自己，哪些地方還做得不夠，關(guān)鍵是要讓自己跑的足夠的快，讓他們超越了，我真的要好好自責(zé)了。這十年來，人聚人散，我不再擔(dān)憂他們走了公司是否能夠生存下去，真正好的公司是靠機(jī)制留人，靠機(jī)制賺錢。

  這三條是一個企業(yè)成功的必要條件，但還不是充分條件，因為機(jī)遇還是很重要的。拿雞蛋孵小雞來做比喻的話，一個雞蛋孵出小雞的合適溫度是36.7度。但是這十年來，制造業(yè)的溫度始終是0度，要想孵出小雞的難度可想而知，但我相信接下去的十年，對于我們來說，溫度會逐年上升，很快就會到適宜溫度的時候了。我們不要抱怨環(huán)境，我們應(yīng)該努力提高自己的生長能力，在一個更合適的環(huán)境里頑強地成長。制造業(yè)的春天來了，我的員工們，你們準(zhǔn)備好了嗎，讓我們一起踏上新的征程吧。

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